中國建材集團(tuán)秉持“打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”愿景，以“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”為驅(qū)動，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全力打造“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”的“數(shù)字中國建材”。  

    4月下旬，中國建材集團(tuán)在京召開集團(tuán)（股份）數(shù)字化管理中心正式運(yùn)行啟動會，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了組織保障。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先出席啟動會并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華宣布數(shù)字化管理中心正式運(yùn)行。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王于猛介紹了數(shù)字化管理中心及所屬部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中承擔(dān)的管理職責(zé)。

    周育先多次對集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，結(jié)合華為咨詢規(guī)劃，組織集團(tuán)黨委班子研究確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖和路徑。

    周育先指出，成立數(shù)字化管理中心，是在中國建材集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年作出的重要決定。他結(jié)合國務(wù)院國資委建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，結(jié)合以規(guī)劃為綱領(lǐng)、以數(shù)字增值為目標(biāo)的要求，對數(shù)字化管理中心下一步的工作提出了六個方面的要求：

    一是數(shù)字化中心要創(chuàng)新組織機(jī)制，在最短時間內(nèi)人員到位、思想到位、工作到位；

    二是中心團(tuán)隊要認(rèn)真研讀集團(tuán)《信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，推動全級次企業(yè)對《規(guī)劃》落地的思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、理念統(tǒng)一；

    三是要直面挑戰(zhàn)，勇于變革，在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上要敢于發(fā)聲，善于發(fā)聲，站在頂層設(shè)計的高度，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為各板塊企業(yè)提供方法指引和路徑參考；

    四是要創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)突破口，加快與各板塊企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，快速推動集團(tuán)司庫建設(shè)、新天山數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集采招標(biāo)平臺建設(shè)等速贏項(xiàng)目；

    五是要以“咬定青山不放松”的勁頭，深度挖掘數(shù)字價值，推進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、成本下降；

    六是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化自身隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬、作風(fēng)過硬的數(shù)字化團(tuán)隊，守住廉潔自律底線，筑牢防腐拒變防線，為“數(shù)字中國建材”建設(shè)和推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

    為有序推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略在新天山水泥承接落地，5月6日，中國建材集團(tuán)召開集團(tuán)信息化數(shù)字化平臺與新天山一號工程對接座談會，安排部署集團(tuán)總部和新天山水泥板塊的數(shù)字化融合工作。周育先出席會議并講話。王于猛出席會議并就加快推進(jìn)集團(tuán)與新天山水泥數(shù)字化工作提出要求。新天山水泥總裁趙新軍匯報了新天山一號工程整體工作。新天山水泥副總裁、財務(wù)總監(jiān)趙旭飛匯報了信息化建設(shè)和一號工程推進(jìn)情況。

    周育先指出，新天山一號工程的咨詢規(guī)劃落地，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的重要組成部分，是基礎(chǔ)建材板塊加速提升核心競爭力的重要舉措，集團(tuán)數(shù)字化管理中心和新天山水泥要積極對接、協(xié)同作戰(zhàn)，共同將集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃和新天山一號工程銜接好，落實(shí)好。

    針對下一步集團(tuán)平臺與新天山一號工程融合貫通的路徑和新天山水泥數(shù)字化治理規(guī)劃、流程梳理進(jìn)展、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、IT基礎(chǔ)資源等工作，周育先強(qiáng)調(diào)，要一以貫之地堅持價值主義和長期主義，緊緊圍繞數(shù)字價值化導(dǎo)向，重點(diǎn)做好三個方面的工作：

    一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以新天山一號工程第二階段工作的落實(shí)落地為抓手，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃整體前進(jìn)；

    二要堅持統(tǒng)籌指引，科學(xué)組織，以安全環(huán)保、人力資源、協(xié)同辦公、集采平臺等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)數(shù)字化治理、流程、數(shù)據(jù)體系建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字底座；

    三要開放共享，以各板塊全級次管理數(shù)字化為機(jī)遇，通過流程變革和模式變革探索數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

    在對接會上，王于猛對落實(shí)會議安排提出五項(xiàng)具體要求：一要強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，數(shù)字化管理中心與新天山水泥要共同拿出時間表路線圖；二要勇于變革創(chuàng)新，嚴(yán)格遵照國資監(jiān)管要求，積極開展流程變革和組織變革，以流程驅(qū)動組織優(yōu)化和管理提升；三要加大協(xié)同力度，新天山水泥要與數(shù)字化管理中心等總部職能部門開展對接，實(shí)現(xiàn)資源集約化利用；四要強(qiáng)化安全理念，科學(xué)有序開展信創(chuàng)工作，力求自主可控；五要加快推進(jìn)集采平臺建設(shè)，在全級次企業(yè)推廣應(yīng)用智能安全生產(chǎn)系統(tǒng)。

    中國建材集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的必答題，集團(tuán)正引領(lǐng)全級次企業(yè)牢固樹立“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”愿景，有效發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要引擎作用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動數(shù)字價值化，為全面建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)添加新動能。

    中國建材集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總會計師，北新集團(tuán)董事長、財務(wù)公司董事長曲孝利，中國建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、副董事長肖家祥，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，集團(tuán)（股份）CDO、數(shù)字化管理中心主任王玉林，凱盛科技黨委書記、總經(jīng)理張健，集團(tuán)（股份）CIO、數(shù)字化管理中心常務(wù)副主任何小龍，集團(tuán)辦公室、公司管理部，股份辦公室、黨委組織部、科技管理部，北新集團(tuán)、新天山水泥、浙江水泥、上海南方，以及數(shù)字化管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研和會議。